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10個創業9個死,哪些行業是死亡“重災區”?

來源:海創客  作者:  時間:2019-06-18 16:31:00
對于很多創業者來說,現在是一個很好的時代,大環境穩定、經濟飛速發展、又有不少全能型的人才。創業的門檻,成本都在逐漸的降低,一個點子,一個故事就可能換來投資,成為趨勢。

這些機會和優勢往往也是一把雙刃劍,萬眾創業的今天,競爭越發的激烈,有人在這條路上所向披靡,有人在這當中虧得傾家蕩產。不過,在諸多的行業當中,死亡率還是有高有低,讓我們來看看最高的幾個行業:

一:餐飲

餐飲的投資門檻相對較低,但死亡率卻居高不下,有些餐館開業大酬賓的活動還沒有結束就直接倒閉了。餐飲行業中,客觀來說,就有兩方面的矛盾,一是廚師與老板之間,老板要考慮食材的運輸保存價格以及使用情況,而廚師的目的是做出自己滿意和顧客滿意的菜。二是老板與顧客之間,顧客在對菜品估值的時候直觀的是考慮食材的價格,而老板則需要將房屋水電職工薪酬全部考慮進去。這兩方面的矛盾,很容易讓餐館的成本和定價脫離經營者自己考慮的范疇,生意也就自然的做不起來了。

二:服裝

人口紅利逐漸消失,電商又日漸崛起,這讓本來競爭就十分激烈的服裝行業更加難以生存。對于服裝店來說,太多創業者還是從單一的角度來考慮生存問題,就是只看重渠道,如果有供應商,有更低價,就有了持續經營的底氣,其實反而是這樣的考慮,影響了他們的發展。

服裝最大的兩個難題是選址和進貨,可以說這兩個問題是相輔相成的,光是地段好,商品不好也沒用,光是商品好地段不好也白搭。而且,就算在很好的地段選擇了一家店鋪,如果沒有相應的消費人群,也是很難發展起來。

三:酒吧咖啡廳

雖然說這兩類在定位和經營商有一定的差距,但他們失敗的原因往往特別相似,就是沒有足夠的客源。偏娛樂性質的店,并不像餐館那樣每天有源源不絕的客人,特別是比較有特色的小店,能吸引的也是性情相似的消費者。如果創業者沒有足夠的“人際資源”,當然這里說的人際資源包含的內容很多,可以是老板本身就有一定的知名度,可以吸引來消費者,或者是有可以來店里固定消費的朋友圈,也可以是自己的品牌在一定范圍內有特色,客源不愁,如若不是,就很容易就會走向一個惡性循環。

四:精品店

其實互聯網發展起來之前,精品店還是很有市場,相對于超市那樣全年齡段的商品,精品店更能符合目標群體的需求。而且商品普遍不貴,也沒有保質期,商家并不用擔心貨品因為時間損耗的問題。但現在電商崛起,商家有面對著新的問題,一是精品店的東西不夠精,放在五年十年前來看,商品還有很特色,但是現在,很多精品店的東西看起來就稍微有些“土”了,沒有趕上消費者對審美的升級,注定貨物會擠壓。

二是沒有性價比,有些商家很聰明,在電商的爆款里面挑選自己的貨物,但這些商品的價格太透明了,只要喜歡上網的消費者,對價格了如指掌,實體店雖然有不得不貴的原因,但是卻沒有讓消費者為這部分額外成本買單的理由。

其實除了上面提到的四種,還有一些門檻較低,成本較低的店也很容易走向失敗,但挑出這幾個行業,是因為他們既有自己的個性,也有共性。有些問題是固然存在不能解決,但是有些問題卻可以通過經營的方式來解決,這里就來介紹幾個共性的問題,和優化的方法。

第一:選址不一定要好,但一定要合適

剛剛提到的這些店,有一個共同的問題,就是選址。很多人覺得,如果這個地方的人流量大,生意就一定更好做,其實這句話是有一定的問題。人流大確實可以變成潛在消費者的基數大,但這個龐大的基數里面,有多少是真正的目標消費者?

就像剛剛提到的那幾種店?光有人流量肯定不行,得有與你目標群體相符的人流量。舉例來說,什么樣的餐館,或者說什么樣的服裝店,就該有什么樣的潛在客戶群體。

1)不一定流量大,但潛在消費群體的基數要大

這樣,經過你店鋪的人,才更有可能轉化成消費的人。

2)要與裝修、選品的調性相符

就拿餐廳來說,就算菜品的價格一模一樣,不同消費習慣的人,也會走進不同裝修風格的店,因為店面的外表會吸引不同的消費群體,如果這個地區的人普遍消費水平較低,就算裝修的非常豪華,反而沒有普通裝修的店面受歡迎。

很多時候,經營的過程中是沒有多少問題的,只是因為選址,影響了整個店鋪的發展。

第二:隨時具有危機意識

其實有些失敗的店,一開始可能經營的非常好,但正是這樣的過去,讓他們放棄了直面未來。經營的環境一直都在變化,自身如果不一直變化,就很難跟上社會的變革。如果只是沉浸在小打小鬧中自娛自樂,一旦遇到強有力的競爭對手,就會束手無策。

1)外部環境發生變化時,當改則改

不能說一直在進行那種類型的經營,就有了所謂“經驗”,抱著原有的成果不放,這些“經驗”只會成為前行的“累贅”。

2)新商圈形成時,當搬則搬

這兩年房地產的飛速發展,很多舊的商圈消失,新的商圈形成,也許你在過去的商圈里有著很好的成績,但是一旦出生這樣的變革,就算自身再怎么努力,也不能改變。

第三:眼光一定要放長遠

其實舉到的例子當中,小店較多,很多創業者希望從小店開始,創造自己的財富神話,但是也有很多恰好就是敗在這一步,除了剛剛提到的一些缺點需要注意,還有一些“優點”,也應當慎重的考慮。大多數人初創的時候太在乎財富了,或者說是在乎那個數字了,雖然對于一個商人來說,收入支出時時計較不是壞事,但他們卻忽視了,在這個競爭十分激烈的現在,幾乎沒有一個熱門行業是供不應求的。短期利益和長期利益之間,如果眼光只是放在前面,那么垮掉也就只是時間問題了。

其實大家現在應該明白了,為什么死亡率會高,是因為行業熱門,是因為門檻較低,是因為很多創業者根本沒有弄清楚這個行業的本質就一窩蜂的涌入。不過這反而是一個機會,凡事三思后行,成功的經驗也許無法復制,但失敗的經驗卻能給自己警示。

如果能夠成功的避免這些問題,自己的企業,一定會更有競爭力。

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